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企业复工如何自救?生死之战必须掌握的四大法则

2020年3月11日 世纪文具网  | 上一篇 下一篇    本条信息地址:http://www.21wenju.com/news/42029.htm 浏览:528次

 近期,各地企业相继复工,大家终于可以结束独自隔离的日子,开开心心回归正常的职场生活。但对广大企业主来说,复工却不是一件轻松愉快的事情。

从武汉封城到全国各省市的一级响应,再到全国延迟企业复工时间,疫情肆虐的一个多月里,面对房租、贷款、员工薪酬等压力,一些企业选择停产歇业,另一些企业计划减员降薪,还有部分企业准备举债度过难关。

难关过后,必是恶战。无论疫情期间经历过多少的焦虑与迷茫,生死之战的号角一吹响,必须打起精神,积极迎接即将到来的一系列考验。危机处理

1、积极调整心态

对企业的创始人而言,一定要有极强的情绪稳定力和危机下的领导力。首先,中小企业主迫切需要调整心态,战胜恐惧,咬紧牙关,迎难而上。

本次疫情不可避免地将对中国经济带来影响,但是这种影响更多的是局部的、中短期的影响,它其实是提醒我们进行反思、调整。趁此机会逐一排查、调整、清扫此次疫情中暴露出的问题,也未尝不是一件好事。

倍感压力时,最重要的是明白这种状态是暂时的,只要付诸行动就能从不适的情绪中摆脱出来。在遇到危机时,可以试图让自己忙起来:

1. 主动整理日程安排和待办事项;2. 不要期待所有待办事项都能完美完成,但期望能完成最重要的事情;3. 每周留出时间反思,确保做的事情是重要的;

当感到压力很大时,最重要的一件事情就是保持冷静,要认识到摆脱这种情绪的最佳方法就是采取行动,实施一个考虑周全的计划。在巨大的变化面前,不仅要比能力,还要比心态。谁能稳住心态、积极应对,谁就能挺过这次疫情并获得新生;谁在这次危机中暴露缺陷、自乱阵脚,谁就会倒在这次疫情中。

2、积极行动,快速决策

不管危机是意外发生,还是因为没有处理好某件事而发生,当务之急是在事情变得更糟之前马上处理,反应过度好过反应不足。

问题不会随着时间的变化而好转。很多时候,人们会隐藏问题或者对问题置之不理,而不是在问题还不严重的时候去解决。受疫情影响,市场格局可能会发生很大变化,反应迅速的企业才能在市场上抢占先机。

因此对企业主而言,务必以最短的时间洞见形势,并且整合团队力量拟定好应急方案,对疫情做好不同情形的预案,不要存在侥幸心理,尽可能采取全面、及时、稳妥的措施减小损失。

激发团队1、鼓舞好团队

团队是根本,这时候要鼓舞好团队士气,一起抱团取暖、转危为安。

首先,想要员工具有怎样的精神状态,公司领导需要定下基调。必须树立好的榜样,即使再艰苦,也要满怀热情。多和员工交流,问候一下他们的家人,让他们看到领导关心的不只是工作,还有他们的生活。

另外,越是危机时期,越要主动给予员工充足的安全感,这是一个获得员工信任的好机会。巴奴的创始人杜中兵公开表示,巴奴暂停营业期间,保证不裁员,员工在宿舍待岗,保障员工一日三餐,保障员工工资,这是企业未来打胜仗的根本。

妥善安抚所有员工,得到人心,牢牢地打好根基,企业才能完成科学的自救。如果老板自己乱了阵脚,把员工视为累赘,那么企业很容易在突发意外的瞬间倒下。只有企业家拿出格局与胸怀,团队才不会因为危机而变得松散,疫情结束后,团队反而会更有生命力。能穿越疫情的企业,未来一定可以活得更好。

2、远程工作:从管控到赋能

这次疫情事件,逼迫很多公司不得不启用远程办公的工作方式,而远程办公的确给管理和协作带来了很多挑战,比如电话打不通、信息回复不及时、工作时间被其他事情分散等。于是企业开始用上班打卡、晨会、日报的方式来提升员工自律,可是这种方式真的能产生效果吗。

我们需要思考的是管理行为背后的动机是出于对员工的管控,还是为员工赋能。从管控的角度看:远程办公一定是人性弱点的照妖镜,将会给企业的管理造成极大的破坏力;从赋能的角度看:远程办公可以培养员工的自律,以自律为前提的自由,将会极大的激发员工的创造力。企业也可以借机历炼团队协同能力,凝聚团队,共渡难关。

在数字化时代时间轴变短,变化的速度在加快,传统的管控根本无法应对数字化时代的不确定性。一个企业的变化最重要的是管理者的思维要改变,企业要发展必须要除掉根深蒂固的管控思维,而是要思考,如何用系统化的立体思维,来解决员工动力、能力、协同力的问题,赋予团队生长的能力。

3、视挫折为学习经验

突如其来的疫情使很多企业措手不及,在惨重的损失面前,许多中小企业打算用裁员的方式降低支出。但裁员一方面会使人才流失严重,另一方面,会降低员工对公司的信任感,动摇军心。

建议企业主借鉴华为的经验,面向员工推行股权激励计划或员工持股计划,凝聚高管和核心员工的力量,带领企业走出危机。

1990年,华为由于公司资金紧张,发不出人员工资,任正非做了两件事:带头将手中的股份剥离,转化为拖欠员工的工资,奖金;对于执意离开的员工也不拖欠,甚至给的更多。早期的员工持股计划简单易行,因为其价格多年是每股1元,员工入股的积极性非常高,扩大了融资渠道,同时激励了现有员工,也吸引了非常多的优秀人才加入,帮助华为渡过了难关。

相信华为的成功经验,对受本次疫情影响的企业有良好的借鉴意义。既降低了薪酬成本、获得融资,又绑定了核心人才,扭转局势,共克时艰。

控制现金流

1、开源节流

春季本身就是现金流的低点,疫情可能会给本身就有挑战的企业雪上加霜。当前,疫情对人们健康的影响程度及影响周期还属于不确定的状态,即便疫情在二三月份得到有效控制,但是对企业的影响还将持续很长一段时间。

特殊时期,大家都是“勒紧裤腰带过日子”的,因此,企业应尽量减少现金流损耗,通过各种方式争取做好六个月以上的现金流储备。减少长期投资,对于那些短期内不能见效且投资额较大的项目,应该保持谨慎,要珍惜有限的现金流,把钱花在刀刃上,预防后期发生其他不确定的事件。

2、审时度势,把握好融资节奏在疫情影响彻底消失前,企业存续一天,就意味着需要开支一天。疫情持续期间,企业融资可不向早前那么容易,投资者们的投资规模会大幅收缩、投资态度也更加谨慎,融资进行中的企业要尽快结束,不要在小条款上纠结,能够有渠道拿到银行等贷款的,尽量争取。

转危为机

在别人看到局部时看到机会任何时候,“挑战”与“机遇”都是并存的。一批企业在疫情中倒下,另一批企业就会在疫情中站起来。

回顾过去半个月来的情况,不聚会、少出门、戴口罩、勤洗手等一系列生活方式的改变,几乎改变了所有中国人的消费方式。譬如为了减少病毒感染的概率,大家采用“盒马鲜生”、“每日优鲜”等线上购物平台采购新鲜蔬菜,并且给出菜品新鲜、价格划算、服务周到等正向反馈,鉴于良好的购物体验,相信很多人在疫情结束后仍会选择此类线上购物渠道代替传统菜场。

疫情造就了独特的社会消费环境,同时,许多新兴商业模式也应运而生。中小企业主迫切需要战胜恐惧,调整心态,在危机中识别机会,在机遇中认识挑战,做好市场,进行创新。

认真洞察疫情前后乃至未来一段时间的市场变化及其趋势,充分认识和研究目标顾客在疫情抗击中所表现出来的、新的消费需求和消费模式,进而反思自己的业务范围和经营战略、乃至商业模式,快速地做出反应。

回顾中外企业的发展历程不难发现,成功的企业往往都是那些能够持续地洞察环境变化,并且不断根据变化进行创新的。

非典时期,阿里巴巴的最大动作是推出了淘宝。此前,阿里巴巴的业务主要是to B,没有面向个人的零售。非典发生后,马云敏锐地觉察到,网络零售将成为人们的刚需,阿里巴巴有必要推出零售业务。此后,淘宝很快打败了eBay,成为国内第一,几乎成了中国零售电商的代名词。

在别人看到局部时看到机会,是一种能力,也是一种努力。中小企业需要充分认识本次疫情对企业各方面所产生的挑战和机遇,抓紧机会,苦练内功,充分挖掘内部潜力,以期在立于不败之地的同时,不断积蓄力量,努力把握本次疫情可能带来的重新洗牌的机遇,等到云开雾散时,重新绽放光芒。

信息来源:创业财经汇

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