雅戈尔董事长李如成的成功之谜

   

    李如成有一个“不传之密”。从管理到经营，黑脸的雅戈尔董事长李如成骨子里其实藏着一个“孙悟空”，36变不够，还要72变。

    有事例为证：其一，他的密友们多少都曾听到身为雅戈尔集团股份有限公司董事长兼总裁的李如成，谈起过要“挑战现代企业制度”。其二，李如成在雅戈尔的产业布局上别出心裁，别人在“瘦身”，他却在“增肥”，上游生产面料、中游制造服装、下游自组销售，建起“产供销一条龙”的庞大产业链；此外，他还不断地往周边拓展，十几年前冷不丁杀入房地产，现在已经做起了宁波市房地产业的龙头老大。

    挑战现代企业制度

    现代企业制度是否适合雅戈尔这样的企业，这是李如成一直在思考的问题。

    实际上，通过近30年的企业经营管理实践，李如成似乎摸到了企业管理的一些窍门，形成了他的“土路子”。

    对于现代企业制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企业好在哪里，也积极了解现代管理制度到底是什么。

    李如成十分热衷出国考察，足迹遍及东南亚、日韩、欧美。他最关注东南亚地区的家族企业，在现代企业制度大行其道的情况下，他们是如何保持发展势头不减的问题。这让李如成在思考雅戈尔的发展大计时，也走上了一条与众不同的路。

    李如成很自信地把握企业，也花过很多时间思考企业的未来，但又希望能受到质疑，以便随后反击，以进一步增强说服力。毕竟，对一家不到30年的企业而言，历史不长，要经历的波折还会很多，可能最大的挑战，就是如何把接力棒从创业层往下传。

    交接班：“传道”不“传人”

    对李如成来说，交接班不是“传人”，而是“传道”。他确立的企业管理框架，是既不能学美国，也不能学欧洲，因为在他看来，美国人都愿意当经营者而不是所有者，欧洲企业是“福利企业”。而李如成在雅戈尔内部强调3种角色的统一：所有者、经营者和劳动者三者合一。

    在挑选人才方面，李如成最看重经历。经历比学历重要，因为经历是惟一的，但没有学历，又难以提升。这就是李如成自身不断在克服的局限。除能力之外，李如成也十分注重德行，他强调要为社会做事，而不是为自己赚钱，这几乎成了一句套话，但他说起来，却给人一种信服感。

    李如成的全球化视野

    李如成有一个“不传之密”：通过担任一些银行、证券公司的董事，他学到了金融方面的知识；同样，他还准备涉足更多的陌生领域。

    雅戈尔已经成功地进行了多元化的尝试。在房地产行业，雅戈尔的开发总量跃居宁波市第一位。有了这种成功经验，雅戈尔可能会在多元化经营上走得更远。他现在每年都往美国和日本跑，寻找收购的机会。通过收购整合海外资源是迅速全球化的手段，李如成对此并不排斥，他说，以往想得太多，现在要开始做了。

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